PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) tengah mempercepat penataan portofolio anak usahanya melalui dua rencana penggabungan usaha atau merger. Langkah strategis ini mencakup penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses, serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD). Pengumuman Ringkasan Rancangan Penggabungan telah disampaikan kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Aksi korporasi ini merupakan bagian integral dari program streamlining anak usaha TelkomGroup yang bertujuan untuk menyederhanakan struktur organisasi, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat fokus bisnis. Program ini sejalan dengan arahan pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero) dan transformasi Telkom dari operating holding menjadi strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30.
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining. Hingga kini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana merger ini ke tahap aksi korporasi, perseroan melanjutkan proses penataan terhadap 22 entitas lainnya dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom (TLKM), Nanang Hendarno, menyatakan bahwa percepatan streamlining dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip good corporate governance (GCG). “Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan,” ujar Nanang dalam keterangan tertulisnya.
Nanang menambahkan, penataan portofolio ini diharapkan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Salah satu merger yang direncanakan adalah penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses, mengingat kedua perusahaan memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi di bidang infrastruktur telekomunikasi.
Telkom Akses selama ini berfokus pada pengelolaan jaringan fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, seperti core network, service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), base transceiver station (BTS), IP radio, hingga tower. Keduanya juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur.
Melalui penggabungan ini, Telkom Akses akan mengelola portofolio infrastruktur digital yang lebih luas, mencakup data center, sentral telepon otomatis (STO), backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga radio access network (RAN) dan tower. Integrasi ini diharapkan memungkinkan pelanggan, termasuk operator seluler, penyedia layanan internet (ISP), operator telekomunikasi, dan hyperscaler, untuk memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra.
Selain memperluas cakupan layanan, merger ini membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional. Sementara itu, penggabungan NSI ke dalam GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup.
Melalui aksi korporasi tersebut, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan dialihkan secara langsung ke GSD. Hal ini bertujuan untuk mengurangi lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah, sekaligus mendorong pengelolaan aset properti yang lebih efisien dan terintegrasi.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom (TLKM), Seno Soemadji, menjelaskan bahwa evaluasi terhadap seluruh entitas dilakukan menggunakan kriteria objektif dan terukur, terutama berdasarkan kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai bagi grup. “Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup,” kata Seno.
Seno menambahkan, penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi portofolio yang dijalankan secara transparan dan sesuai ketentuan. Secara keseluruhan, program streamlining diarahkan untuk memperkuat peran Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup. Anak usaha akan menjalankan kegiatan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing.
Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis. Telkom memastikan proses transisi kedua merger ini tetap memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. Hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan sehingga layanan dan kerja sama yang telah berjalan tetap berlanjut.
Pelaksanaan kedua aksi korporasi ini masih harus melalui tahapan yang dipersyaratkan, termasuk persetujuan rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan peserta merger serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Komentar