PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) akan mengalokasikan belanja modal atau capital expenditure (capex) secara selektif dengan fokus pada pemeliharaan dan peningkatan produktivitas kebun yang sudah menghasilkan. Perusahaan menargetkan kebutuhan maintenance capex berkisar Rp 500-600 miliar, termasuk untuk tahun 2027.
Investasi ini akan diarahkan untuk perbaikan jalan perkebunan, pemeliharaan fasilitas karyawan, dan berbagai sarana pendukung operasional lainnya. Direktur Utama SSMS, Jap Hartono, menyatakan bahwa strategi ini sejalan dengan kondisi sejumlah kebun yang telah memasuki fase tanaman menghasilkan (TM), termasuk aset hasil akuisisi. Dengan semakin matangnya tanaman, kebutuhan investasi untuk kebun baru dapat dikelola secara lebih terukur.
Selain memperkuat lini bisnis perkebunan, SSMS juga terus mengembangkan bisnis hilir melalui anak usahanya, PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT), yang bergerak dalam pengolahan dan pemurnian minyak sawit. Meskipun bisnis refinery pada tahun 2025 diprediksi menghadapi kondisi kurang menguntungkan, kinerja pada tahun 2026 menunjukkan perbaikan yang signifikan.
“Dari sisi investasi, kebutuhan maintenance capex perusahaan Rp 500-600 miliar. Ini untuk menjaga optimalisasi kebun dan bisnis hilir,” ungkap Jap di sela-sela The 22nd Indonesian Palm Oil Conference and 2027 Price Outlook (IPOC 2026) di Nusa Dua, Bali, Jumat (13/11/2026).
Penguatan bisnis hilir merupakan bagian dari visi jangka panjang SSMS untuk bertransformasi menjadi perusahaan kelapa sawit terintegrasi. Jap mengakui bahwa bisnis perkebunan dan produksi minyak sawit mentah (CPO) memiliki karakteristik keuntungan yang berbeda dengan bisnis pengolahan. Namun, penguatan hilirisasi mutlak diperlukan untuk membangun ekosistem industri sawit yang lebih lengkap.
“Kalau kita hanya berbicara keuntungan, margin paling tebal memang berada di level CPO. Tetapi kalau kita ingin menjadi perusahaan kelapa sawit terintegrasi, suka atau tidak suka, kita harus masuk ke bisnis hilir,” jelas Jap.
Ke depannya, SSMS berencana memperluas pengembangan bisnis tidak hanya pada sektor refinery, tetapi juga merambah ke industri oleokimia, biodiesel, berbagai produk turunan seperti asam lemak dan alkohol, hingga produk berbasis pangan dan suplemen. Jap menekankan bahwa perjalanan menuju perusahaan kelapa sawit terintegrasi membutuhkan visi jangka panjang, sehingga keputusan masuk ke bisnis hilir tidak hanya didasarkan pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga mempertimbangkan posisi strategis dalam rantai industri sawit.
Jap menyoroti pentingnya kualitas kebun dalam mendukung produktivitas. Ia mencontohkan aset perkebunan yang diakuisisi SSMS memiliki potensi produksi minyak sekitar 7,3 ton per hektare (ha). Potensi ini didukung oleh kondisi tanaman yang produktif, disiplin pengelolaan kebun, serta penerapan standar pemupukan yang baik. “Produktivitas sawit merupakan kunci kinerja perusahaan,” ujarnya.
Di tengah dinamika industri, SSMS juga berupaya mengoptimalkan sumber pendapatan melalui pengaturan waktu pengiriman ekspor dan peningkatan aktivitas perdagangan CPO. Jika produksi kebun tertekan, perusahaan dapat mengoptimalkan pembelian tandan buah segar (TBS) dari pihak ketiga untuk memenuhi kebutuhan pabrik. Strategi ini dinilai lebih menguntungkan daripada membeli CPO jadi karena perusahaan masih memperoleh nilai tambah dari proses pengolahan.
Jap menegaskan bahwa optimisme menjadi modal penting dalam menghadapi tantangan industri sawit. SSMS tidak boleh terpaku pada kondisi pasar, melainkan harus mampu mengendalikan faktor operasional yang berada dalam jangkauannya. “Walaupun orang lain mengatakan produksi sedang turun, kita berupaya agar produksi kita tidak turun. Kalau memang terjadi penurunan, kita harus mencari cara untuk mengimbanginya,” jelasnya.
Pertumbuhan Kinerja di Tengah Tantangan
SSMS optimistis mampu menjaga pertumbuhan kinerja bisnis di tengah berbagai tantangan industri sawit nasional. Strategi peningkatan produktivitas kebun, disiplin pengelolaan operasional, optimalisasi perdagangan CPO, hingga penguatan bisnis hilir menjadi faktor penopang optimisme perusahaan.
“Strategi SSMS dalam menjaga kinerja bisnis adalah menjaga produktivitas dan memperkuat bisnis hilir sawit,” ujar Jap.
Perusahaan terus berupaya menjaga kinerja produksi dengan membandingkan pencapaian operasional terhadap perkembangan industri. Kemampuan perusahaan mempertahankan produksi saat industri mengalami penurunan menjadi salah satu indikator keberhasilan pengelolaan perkebunan. Sebagai contoh, pada Juli 2026, saat sejumlah perusahaan mengalami penurunan produksi hingga 20%, SSMS hanya mencatat penurunan 5-6%.
“Kalau industri turun, kita punya produksi bisa meningkat. Itu menjadi dua kemenangan. Pertama, harga naik. Kedua, volume produksi kita juga meningkat,” papar dia.
SSMS tidak hanya mengandalkan kenaikan harga CPO untuk menjaga pendapatan. Peningkatan volume produksi, optimalisasi penjualan, serta aktivitas perdagangan CPO juga menjadi bagian dari strategi perusahaan. SSMS bahkan lebih aktif menjalankan perdagangan CPO untuk mengantisipasi kemungkinan penurunan produksi, sehingga perusahaan memiliki alternatif menjaga pendapatan ketika produksi kebun menghadapi tekanan.
Pengelolaan perkebunan harus dilakukan secara disiplin dan berbasis data. SSMS rutin melakukan analisis mingguan dan bulanan terhadap perkembangan produksi, biaya pupuk, kondisi cuaca, serta faktor operasional lainnya. Pemantauan berkala diperlukan agar kekurangan produksi dapat segera diantisipasi. Jika terjadi penurunan pada satu minggu, perseroan masih berkesempatan mengejar ketertinggalan di minggu berikutnya.
“Kalau kita tidak memonitor mingguan dan bulanan, baru lihat data tiga bulan, akan sulit mengejar kekurangannya,” ujar Jap.
Strategi serupa diterapkan dalam pengelolaan pemupukan. SSMS berupaya memastikan pemupukan berjalan sesuai standar, bahkan dalam beberapa aspek melebihi standar yang ditetapkan. Meskipun menghadapi tantangan cuaca, termasuk periode kemarau pada Juli 2026, SSMS memiliki periode pemupukan lebih panjang dari tahun sebelumnya, dimulai sejak Februari untuk pelaksanaan yang lebih optimal.
Jap menegaskan, produktivitas kebun tidak semata-mata ditentukan oleh luas areal dan jumlah tanaman menghasilkan. Ada sejumlah faktor teknis yang saling berkaitan, mulai dari keberhasilan bunga menjadi buah, kualitas buah, tingkat kematangan tandan saat dipanen, hingga kemampuan pabrik mengekstraksi minyak. Kesalahan dalam menentukan tingkat kematangan buah saat panen, misalnya, dapat menyebabkan kehilangan rendemen minyak 1-2%. Hal serupa berlaku pada kemampuan pabrik menekan kehilangan minyak selama proses pengolahan.
SSMS melaporkan peningkatan oil extraction rate (OER) di sejumlah pabrik hingga sekitar 0,5%. Peningkatan ini menunjukkan perbaikan kemampuan pabrik dalam mengekstraksi minyak dari tandan buah segar (TBS). “Banyak faktor. Bunga menjadi buah, kualitas buah, kematangan saat panen, kemudian pabriknya mampu memeras minyak dengan baik atau tidak. Semua itu berpengaruh terhadap hasil akhirnya,” jelas Jap.
Dengan mengandalkan disiplin operasional, peningkatan produktivitas, penguatan perdagangan CPO, serta pengembangan bisnis hilir, SSMS terus berupaya mempertahankan momentum pertumbuhan sekaligus memperkuat posisinya dalam industri kelapa sawit nasional.
Komentar